康泰之树,出自茂林,树出茂林,风必折之。一棵健康高大的树木,一定是从茂密的森林中生长出来,这棵树如果离开这片森林,风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛,而是团体赛。对于一个公司甚或一个部门来说,到底为何团队的力量如此迷人呢?

我们先来看看海豚的习性:

海豚们忽然欣喜若狂,因为它们看到海洋深处游动着一个很大的鱼群,这时它们并没有因为饥饿而急躁地冲向鱼群,如果那样,鱼群就会被冲散。它们游动尾随在鱼群后面,用特有的声音“吱、吱”向大海的远方召唤。一只、两只、三只…越来越多的伙伴游了过来,不断地加入到队伍中一起高声呼唤着!

很快聚集了五十多只了,它们还没有停止,当海豚的数量汇聚到一百多只的时候,奇迹发生了!所有的海豚围着鱼群环绕,形成一个球状把鱼群全部围绕在中心。它们分成小组有秩序地冲进球形中央,慌乱的鱼群无路可走,变成这些海豚的腹中佳肴。当中间的海豚吃饱后,它们就会游出来替换在外面的伙伴,让它们进去美餐。就这样不断循环往复,直到最后,每一只海豚都得到了饱餐。

所以,团队的力量无坚不摧,俗话讲“没有规矩,不成方圆”一个成功的团队成就了公司的事业,也造就无数个成功的个人!

那么,如何才能建设一个良好的团队?

团队精神不是口号和摆设,要切实地执行下去,才会产生效果。

如果你是项目经理,你应该随时让你的团队知道这个项目的规划,让每个成员知道自己的工作在整个项目中所处的位置,最起码要让团队中的成员知道项目经理在想什么。满脑子办公室政治,让团队成员很难捉摸,一肚子花花肠子,如此的团队带头人,必将无法发挥出团队的功能,很难将项目做好。

作为团队领导者,最忌讳采用那种既不给人明确的工作方式,也不给人一个可以思考的原则的风格,团队制度是必须的,团队不是大锅饭,干多干少一个样,干好干坏一个样,效率是决定成果的关键!

成功的团队目的明确,接受高层经理的指示,它的业绩目标植根于企业的战略与优先目标。团队需要了解企业目标及其与自己工作的关系,也需要激励和鞭策,失去了这些动力,团队只能随波逐流,业绩平庸。

出色的团队应具有如下几种技能:拥有专业人员;拥有善于解决问题和果断决策的领导;拥有善于人际交往的职工。各项技能的完美组合是团队成功的关键。

此外,团队完成工作时,不管业绩好坏,都需要高层经理帮助解决业绩问题。他们需要反馈,需要有机会和统领全局的高层经理一起检查自己的工作与现实的差距。

基本法则二:采用制度化,酬劳奖惩取决于制度而非权力!

早在1995年,美国《Industry Week》杂志就有人撰文论述团队建设中合理奖惩制度的重要性,文中提到摩托罗拉的企业薪酬总监大卫·顾达尔,他把非正式的团队酬劳称为“鼓励、奖励和交际”利用它们来促进团队业绩。他所说的“鼓励”是对有成就的团队给予非正式的积极反馈;“奖励”是根据团队成员资格给予的“福利”而“交际”指的是团队成员在工作期间或工作之余,进行交际的机会。

所以说,高层经理要强调团队活动的重要性,最有效的一种方式就是通过聘用、奖惩、晋升和重新安排员工所实现的技能组合。

制度化能够避免权力带来的不公平,以及由此引发的团队内部的争议。制度是客观的,不存在任何主观偏见,更容易提升成员的平等感与荣誉感!

基本法则三:做一只有高度的木桶,及时弥补缺陷,牢记团队的5W1H!

著名的木桶原理:一只木桶能盛多少水,并不取决于桶壁上最高的那块木板,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容,“木桶理论”还有两个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那木桶才能盛满水;其二,只要这个木桶里有一块不够高度,木桶里的水就不可能是满的。

而高效团队建设中的“5W1H”是指:who-我们是谁;where-我们在哪里;what-我们成为什么;when-我们什么时候行动;how-我们怎样行动;why-我们为什么行动。

只有明白了这六点,才能带领一个团队抵达它应该走到的高地!

有人做了这样一个试验:把两部相同的汽车分别放在杂乱的闹市和干净的小区。放进闹市的汽车被摘了车牌,下了天窗,结果,不到几小时,停在闹市的汽车就不见了。而停车小区的汽车过了一星期仍然平安无事。后来,试验者用铁锤把这辆汽车的玻璃也砸碎了,结果,不到一天工夫,这辆汽车也被偷走了。

及时剔除团队中专门砸玻璃的人,这关系到团队的前途发展。

最后,毫无疑问,有效率的团队执行力是最重要的。在团队里,也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明,因为过度聪明往往会自我意识膨胀,喜欢好大喜功,相反,却需要每个人都要具有强烈的心和事业心,对于公司精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去,对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。

本文相关词条概念解析:

团队

团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。《慧人慧语》中说“团有才字,队有人字,优秀团队聚集人才;”也就是说,团队应该是人才的聚集之地。(慧人慧语连载第62期)。

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